看起来螃蟹收音机版本不是那样吗？我们付钱，原来是螃蟹，不是绳子！螃蟹1公斤，半绳斤，这是投机者如何发明一种聪明的方式！
什么大型超市正在用这么重的绳子卖螃蟹？
从五，六磅螃蟹到普通螃蟹，螃蟹就像毛皮，你有这么重的绳子吗？
即使有卖绳子，它只会被出售，它不会以磅为单位出售！
在大型超市中，螃蟹以磅或无绳索出售！
或者，用非常柔软的橡皮筋固定螃蟹的指甲。
这不是公司应该做的最基本的事情吗？这个问题的背景，冷却稳定，买了三个蟹的用橡胶带，总的价格，但为232元，重量带据90元/ 500克蟹，666克的价格。橡皮筋的价格超过了穿梭蟹120元。
在这方面，箱马新鲜生活的首席执行官侯毅先生承认错误，于3月20日通过自己的微持有人说：“螃蟹用这么重的绳子包裹他们肯定会完成，他们会接受批评“;他们还说，出售新鲜鱼的箱子软管是新鲜的，贝类将建立两个新的规则：第一，螃蟹将无条件出售。出于安全原因，它们必须仅通过网络或网络进行绑定和销售。其次，渔业产品被袋装，袋子在水中切割后称重。消费者还表示，消费者应该监控这两个新规则。
也许侯总是对他的反应速度表示敬意，并且觉得他可以对这个问题发表评论。
但我不同意。
即使这种基本意识管理被认为是管理的关键，这样的公司也不能相信并对公司的管理方式和管理水平持怀疑态度。局外人要管理公司及其负责部门，妥善管理，合理化问题，不要重复重复问题。
必须从公司的战略方向和具体战略的实施角度考虑高层管理人员。
该公开声明必须由公关部门或营销部门创建。首席执行官可以发表这样的言论。我可以这么说。
这个问题应召集箱式软管的新的内部应急管理会议。
请说明这个问题的明确解决方案。
暧昧的“侯的安全理由必须联系起来，而不是通过推动网络单独推销或转售”。
对不起，这个“净销售”是否删除所有绳索，然后称重螃蟹？我们怎样才能保证所谓的“出于安全考虑”？这些问题，例如公司高级管理职位，尚未得到明确解释或解释，一般而言，他们不适合发言。
这种类型的一般问题特别严重。盒子盒应该做的是如下。
1.开设内部管理会议，讨论问题的紧急响应。
2.采取明确，明确，预防性的纠正措施。
3.明确说明操作，并确认每个超市的操作指南流程正在使用中，并且负责人已经过正式培训并有资格工作。
Box Horse Fresh到处都是繁荣，内部质量控制需要赶上国际节奏，很多问题不能简单地抚摸头脑。
请向Box Horse高级管理层询问联想果蔬超市窝谷农场的管理情况。
如果现金马可以实现70％的水果和蔬菜的良好管理，我会考虑现金马的支出。